刘婷来源: 时代周报

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时代邻里交出高质量增长答卷。

8月30日，时代邻里控股有限公司（下称“时代邻里”，09928.HK）正式发布2023年中期业绩报告。

报告期内，时代邻里夯实稳健发展基础，多项核心盈利持续增长。2023年上半年，时代邻里营业收入约为人民币12.2亿元，核心净利润约为人民币1.13亿元，同比增长9.6%；核心净利率恢复9.2%水平；毛利率约23.5%，较去年同期增长0.8个百分点。

基本面稳中向好的同时，时代邻里进一步降低对关联方的依赖，独立性凸显。除了来自时代中国的稳定交付外，时代邻里亦积极拓展物业管理需求，同时稳步推进市场拓展。

2023年上半年，时代邻里物业管理服务收入稳步增长达到约人民币9.54亿元，同比增加4.2%，占总收入的77.6%。其中，来自第三方的收入占比增加至93%，相关关联方业务收入已收缩至7%。

进入发展新阶段，时代邻里始终坚持服务初心，不断提升自身管理水平，推动公司迈向高质量发展之路，经营业绩取得稳步增长。

展望2023年下半年，时代邻里认为，宏观调节政策的精准发力有望推动经济运行持续好转，而产业转型、消费提振、区域协调发展的推进，都意味着不同的发展机遇。时代邻里将继续坚持“4321”战略，通过“星火计划”拓规模，深耕四大核心区域做高管理密度，深挖三大核心业态夯实竞争优势。乘便民生活圈建设的政策东风，深刻洞察客户消费品质升级的需求，拓宽增值服务的开展空间，驱动公司更好增长。

稳健前行，探索高质量发展之路

过去半年，时代邻里坚持长期主义，在长期高质量稳健发展的征程上笃定前行。通过调整业务及项目组合、收入来源、成本结构、稳现金流等，实现品质与经营质量同步增长。

时代邻里始终追求卓越绩效，持续向管理要效益。报告期内，时代邻里销售成本减少约8%、销售及行政开支下降约13%至1.45亿元，占总收入比例由去年同期12.7%改善至11.9%。

提质增效效果显著。通过调节人员编制、外包、社区增值服务组合变化等举措，时代邻里总体毛利率增加回升至23.5%，核心净利润恢复至1.13亿元。

得益于长期以来审慎的财务策略，时代邻里始终在安全航道行驶，经营性现金流为证，期末现金为8.13亿元，可用资金充足。

随着业务不断改善，时代邻里的经营质量持续提升，盈利表现更加独立市场化。今年上半年，时代邻里积极拓展发展边界，构建第二增长曲线。

报告期内，时代邻里深耕社区增值服务、空间运营使用和美居等赛道，发展成绩可圈可点。

社区增值服务方面，时代邻里的重心调整为发展C端及高毛利率业务。空间运营使用中的点位数为26676个，使用率75% ，增长7%；收入由5300万增至5900万，增幅超11%；毛利率维持60%。

美居业务表现同样可圈可点。报告期内，时代邻里美居业务毛利率由7.9%增至17.2%。租售中介收入由626万增至1096万，增幅75%；毛利率维持80%。

时代邻里认为，通过管理多元化业态而积累的经验及知名度，将让公司有效维持在管物业组合及客户群，取得稳健的持续性收入。

独立性增强，高能级城市夯实发展基础

夯实基础，稳健向前。时代邻里坚持提升品质与效率为中心，规模延续稳定发展之势。

2023年上半年，时代邻里通过内生扩展来增加业务规模和市场份额，覆盖广度进一步拓宽。

截至2023年6月30日，时代邻里在管物业管理服务已覆盖87个城市，在管物业管理项目（不含城市公共服务项目）906个，物业管理在管建筑面积约1.17亿平方米。此外，时代邻里共有100项合约物业管理项目尚未移交予管理，未交付建筑面积约为1190万平方米。

同时，时代邻里物业管理在管项目中，其中在管面积约4790万平方米的项目位于粤港澳大湾区，占物业管理服务在管建筑面积的40.9%，核心城市区域优势显著。借助于粤港澳大湾区项目的成功管理经验以及市场口碑，时代邻里实现了在其它城市的有质量增长。

目前，时代邻里所拥有的布局于核心城市的已形成一定规模的基础盘及业务拓展中聚焦核心城市的战略，成为业务发展稳固的基石。

此外，时代邻里加大向独立第三方市场拓展，从第三方市场拓展所获取的建筑面积取得快速增长。报告期内，来自第三方物业开发商之收入为人民币5.85亿元，占提供物业管理服务产生的总收入之61.3%。

得益于持续努力扩大客户群及丰富在管物业组合，实行有效的自主拓展策略，时代邻里收获均衡及多样化的业态布局。2023年上半年，时代邻里住宅物业的管理收入占物业管理服务收入的约51.7%，较2022年同期增长约15.6%；而来自非住宅物业的管理收入和占比分别为人民币4.6亿元及48.3%。

时代邻里管理层透露，公司将以“长期主义”与有质量增长为发展核心，扎实提升服务与企业经营“内功”。服务品质是企业立足之本，集团将升级核心业态服务标准，以高品质、专业化、高满意为目标，提升服务水平。同时，时代邻里将应发展需求，持续进行组织与业务模式的变革，优化决策机制，精简业务流程，业务权责适度下放以提升企业运作效率，并持续优化完善项目全生命周期管控机制，进一步打通投前研判与投后管理，赋能项目运营提质提效。

“企业竞争力的提升是服务能力不断夯实、经营管理不断提效的外化表现，唯有提炼‘内功’，长期可持续的发展才能得以实现。”时代邻里管理层表示。